En bref
Pour mon deuxième master, j'ai dirigé un projet d'un an en gérant une équipe francophone internationale de quatre personnes pour lancer Cultive – une startup française de jardin intérieur intelligent – et son écosystème de produits complet : identité de marque, site e-commerce, prototype d'application mobile et stratégie marketing à 360°. Cela signifiait coordonner mon équipe à travers chaque discipline du processus, y compris le design, le développement et la communication, tout en naviguant dans des contraintes telles que des délais serrés, des normes d'accessibilité et la faisabilité technique. Je suis fier de dire que nous avons réussi à livrer chaque jalon et avons reçu l'approbation du jury.
Outils utilisés : Figma, Adobe Suite, WordPress, OVHCloud, Notion, Google Suite, Google Ads, Brevo, Google Tag Manager
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Ce qu'on a choisi et pourquoi
Chaque décision – de la sélection d'un fournisseur d'hébergement français pour s'aligner sur les engagements RSE de la marque, à l'option d'un tri par carte fermé pour valider notre architecture en neuf catégories, en passant par la limitation de nos médias payants à Google Ads et Meta – devait être justifiée de manière stratégique et techniquement fondée. Tout au long du processus, mon équipe et moi avons conçu pour la confiance, l'accessibilité et l'autonomie à long terme du client tout en équilibrant les réalités du besoin de conversion, de l'esthétique et de la commodité à court terme pour notre client.
Résultats
Pour faire simple : nous avons tout livré. Chaque étape, chaque livrable, chaque décision stratégique a été documentée et défendue. Au-delà de l'approbation finale, nous avons produit une marque qui pouvait exister par elle-même, une cliente capable de gérer son entreprise de manière indépendante, et un écosystème numérique qui racontait la même histoire.
Conseils à moi-même
Tout au long de ce projet, j'ai développé une gamme de compétences en gestion de projet, y compris la création de diagrammes de Gantt, l'application de diverses matrices de PM, la gestion des budgets et l'anticipation des exigences de conformité.
Au-delà des compétences techniques, j'ai appris à quel point la communication entre les parties est essentielle — pas seulement des mises à jour écrites, mais un retour verbal constant de chacun des participants. Il y a une marge de progression là-dessus, et bien que nous ayons suffisamment communiqué pour atteindre nos objectifs, j'aborderais cela différemment la prochaine fois.
En ce qui concerne le projet lui-même, le contenu du site web doit mieux refléter notre stratégie de confiance et créer une connexion plus humaine avec le lecteur. Notre stratégie marketing est comparativement sous-développée pour le public B2B que nous avons identifié. Enfin, notre stratégie hors ligne manque de l'ambition et de la profondeur qu'une marque visant les familles urbaines et les seniors de plus de 65 ans mérite vraiment.
